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[ 07-14 15:22 ] 為什么說要選擇進口潤滑油代理
汽車后市場商機很大,激起很多人創業的熱潮,其中潤滑油就是作為汽車后市場一個很重要的一環。
[ 06-04 17:31 ] 「潤滑油代理」潤滑油代理商要做到三次定位
對于企業來說,定位是非常重要的工作,要定在關鍵點上。從營銷上來看,定位至少要定三次。潤滑油代理商在營銷的戰場上,才能打好市場這場戰。
[ 06-03 17:34 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商如何解決客戶提出的異議問題
  在整個銷售過程中,潤滑油代理商從接觸客戶、商談、介紹產品到促成合作,每一個環節都可能會遭遇客戶的異議,因此,客戶異議需想辦法解決。       1、正視客戶異議產生的原因     一個異議之所以產生出來,通常是因為客戶對代理商不信任,或者洽談的條件不能滿足客戶的需求。只有了解并正視客戶異議產生的可能原因,才能真正有效地化解異議。     2、以平常心對待客戶異議     客戶產生異議是一件很正常的事情,提出問題的客戶才是最有可能購買產品的客
[ 05-29 16:40 ] 「加美潤滑油」圍繞潤滑油代理商的內在需求培訓
隨著行業競爭的日漸加劇,許多廠家更加重視和加大對潤滑油代理商的扶持力度。通過洗腦式的培訓增強商家的忠誠度,達到能夠持續協調發展的目的。但培訓的效果會因人而異,所以對商家的培訓的切入點是滿足其的內在需求,下面加美潤滑油廠家www.couveh.live給大家講解一下。
[ 05-28 16:55 ] 「潤滑油代理」潤滑油代理開拓市場的營銷之路(二)
現在潤滑油市場不斷的壯大變得復雜,不管潤滑油代理是從實戰中不斷探索的,還是效仿借鑒獲得的營銷推廣理論及措施,都有成功和失敗的概率。
[ 05-27 16:41 ] 「潤滑油代理」潤滑油代理開拓市場的營銷之路(一)
現在潤滑油市場不斷的壯大復雜化,不管潤滑油代理是從實戰中摸索的,還是借鑒照搬得來的營銷理論及方法,都有成功和失敗的可能性。
[ 05-24 15:24 ] 「潤滑油代理」潤滑油代理商對未來發展趨勢的需求
作為潤滑油代理商這個特殊群體來說,是需要生存更需要發展的,但在這整個行業中代理商如何獲得自身利潤最大化,廠家如何在市場拼搶市場中追求最大利益化,這些是我們接下來所要了解到的。
[ 05-23 17:09 ] 「加美潤滑油」知己知彼,百戰不殆-潤滑油代理商要關注競爭品牌
隨著社會的發展,潤滑油行業的競爭也越來越激烈,潤滑油代理商不僅要關注試產動態,還要關注競爭品牌的情況,知彼知己,百戰不殆。
[ 05-22 16:13 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商應該控制應收賬款
潤滑油代理商在經營過程中,難免會有應收賬款的發生。許多代理商喜歡現款現貨的經營模式,利潤雖然薄點,但賺在自己手中的錢是實實在在。但現在行業的競爭越來越激烈,要實現全額的現款現貨,難度重重。
[ 05-21 16:54 ] 「加美潤滑油」維系廠家與潤滑油代理商關系的外部因素
在潤滑油行業,很多廠家都是通過發展潤滑油代理商把產品鋪到終端的,同時許多代理商也無法脫離廠家而獨立生存和發展,所以維系廠商關系尤為重要。下面來了解一下維系廠商關系的外部因素。
[ 05-20 17:08 ] 「加美潤滑油廠家」潤滑油代理如何管理經銷商
潤滑油代理如何選擇一個好的管理基礎,是要以雙贏為主線,注重感情投資,嚴懲違規經銷商,這些都是如何管理一個經銷商的基本。
[ 05-17 17:14 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理加盟容易出現的問題
選擇做潤滑油代理加盟首先得要選擇一個好的品牌,選擇的潤滑油品牌有很多種,都是按照品質分為低、高端的,還有自主和進口品牌。接下來就來探討代理加盟容易犯的問題。
[ 05-13 16:51 ] 「加美潤滑油廠家」潤滑油代理商如何判斷準客戶
對潤滑油代理商來說,跟客戶從洽談到簽合同時一個長期的過程,不是短時間內能達成合作的。那么,如何判斷準客戶就顯得尤為重要,具體可以從以下四方面來判斷。
[ 05-08 15:43 ] 「加美潤滑油廠家」潤滑油代理商店面廣告設計的要點
  店面廣告很多時候都被潤滑油代理商所忽略,但事實上,店面廣告有直接促銷和樹立企業形象的作用,所以,代理商應重視。店面廣告設計有以下要點:       1、造型簡練、設計醒目原則     店面廣告要想在琳瑯滿目的商品中引起媒體受眾的注意,必須以簡潔的形式、新穎的格調、和諧的色彩突出自己的形象,否則,就會被消費者忽視。     2、重視陳列設計原則     店面廣告不同于節日的點綴。店面廣告是商業文化中企業經營環境文化的重要組成部分。因此,店面廣
[ 05-07 17:02 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理整合同行資源的三種形式
潤滑油代理的資源整合能力不斷面臨著市場考驗。因此,就從信息平等、價值分享、端口開放這三個方向,分析究竟應該如何整合下線資源。
[ 05-05 16:47 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商要尋找適合自己的營銷模式
  有效的經營模式,是建立在潤滑油代理商企業對外部環境的準確把握和內部資源的優化配置上的,而隨著時代的發展,營銷模式的創新和發現是當今企業競爭制勝的關鍵。       一般來講,有幾個重要環節制約著代理商的快速發展,包括產品優勢與行業地位、發展階段與規模實力、經營業態與競爭模式等。對代理商營銷而言,模式的價值在于抓住變中之不變;把絕對的行業頹勢轉變為相對的產業優勢;把絕對短暫的企業生命周期轉變為相對較長的生命周期;把顧客絕對的差異化、個性化需求轉變為相對的標準化、大眾化需求;把絕對的成
[ 04-22 16:56 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商與客戶快速達成交易的方法
市面上,潤滑油產品如此繁多,讓客戶在選購時難以抉擇。為了達到提升銷量目標,為了自身更穩定的發展,潤滑油代理商要會采用各種手段策略抓住客戶的心,快速達成交易。
[ 04-18 15:50 ] 「潤滑油招商代理」如何管理和協助潤滑油代理商
目前市場上的潤滑油產品眾多,潤滑油代理商選擇產品、選擇廠家的空間較大。如果要讓代理忠于廠商,那么廠家在政策制訂上一定要圍繞利益出發,多替代理考慮:
[ 04-12 16:31 ] 「機油代理」如何解決潤滑油代理商銷售顧慮
  現在,大部分潤滑油代理商都認為企業發展的空間越來越小,其實有這種思維是不對的額,必須得跳出這種思維定勢解決難題,接下來就給一一解決這些難題。       一、做終端市場對代理商到底影響大不大     有一句在營銷界頗為流行的話“做終端是找死,不做終端是等死”,站在廠家或代理商角度,對終端具有戰略意義,是獲得利潤的重要通道,此不做終端是在等死,然而充分做好市場并運作,并不是找死,而是尋找新利潤,以這個角度來說,終端也是開端。    
[ 04-08 16:13 ] 「潤滑油招商代理加盟」新機油品牌如何能快速打開局面?
  一個全新的機油品牌進入市場由于知名度低,并沒有多少修理廠和消費者愿意去了解你。所以一開始不要急于想著如何盈利,而是要想著要用什么方法讓客人知道你的品牌、了解你的品牌并認可你的品牌。     眾所周知新的機油品牌很難推廣。修理廠用習慣了一個牌子,不會輕易更換機油,畢竟機油量太大了,每個潤滑油代理商都死死抱住修理廠大腿,你要想讓他們改變習慣用你家的油品,可能性不大。     那是不是就沒什么辦法讓自家的機油品牌進入修理廠呢?當然不是,且聽我道來。      
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