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做好五點成就機油代理商的地位

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文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2016-02-04 11:26:00

  做機油代理商公司,首先要明確公司的定位,公司做的機油產品所適合的人群,產品是否符合當地的消費水平,然后制定出公司發展的計劃,在人力和財力物力都缺乏的時候,就要考慮專注了,專注做一件事情,并且做到不錯。對于潤滑油公司的發展要做到五點,這樣才能鞏固潤滑油公司在地區潤滑油市場的地位。

    1.潤滑油市場的戰略布局準備
 
    機油代理商確定完公司發展戰略之后,應立即組織戰略研討會進行貫徹落實。應注意每組成員的有機搭配,應確保每組人員與各業務部門經理的比例平衡,可以加強人員的交流,每個潤滑油代理商根據地區的市場不同,潤滑油公司的結構不同,制定相對應的戰略也是不一樣。例如某些地區車主會在一小部分區域居住,那么潤滑油公司就可以在相對的小區附近的汽車修理廠或者汽車4s店推薦自家使用的油品。
 
做好五點成就機油代理商的地位
 
    2.了解市場環境的發展趨勢和公司的發展優勢
 
    要讓研討會成員對所面臨的外部環境進行清晰的了解和探討,從而確定“影響公司發展的外部環境發展趨勢優先排序清單”。然后,基于此并結合企業自身情況,敲定“企業競爭優勢優先排序清單”。潤滑油公司成員可以去年市場調查本地區的潤滑油使用狀況和市場經濟發展的方向,以及消費者的消費層次。公司方面找出公司的優勢和劣勢,按照公司的優勢進行開拓潤滑油市場
 
    3.制定公司的發展文化和員工的能力發展方向
 
    為了塑造和保持企業所需的競爭優勢,應契合企業所需的文化能力,員工應當遵守哪些行為規范,應當具有的行為表現。做為潤滑油公司要有自己的發展目標并且還要有對員工的發展目標規劃,當公司發展越來越好的時候,公司的員工的能力也要跟得上。
 
    4.明確對創建并保持企業所需文化影響的舉措
 
    這時,機油代理商應當思考,公司現行的各項舉措,在多大程度上與本次確定的企業所需的各項文化能力的一致性。應優先考慮那些曾有快速創新紀錄或實例的公司員工;企業文化要遵守也要保持,公司所有員工都要保持企業一點一滴的文化,這樣才會更好的有利于公司的發展。
 
    5.制定潤滑油公司發展整體目標實施計劃,落地執行
 
    細節決定成敗,實施計劃應確保“可操作、可執行、可考核”。
    綜上所述,借助以上五點做地區潤滑油代理商,更有助于潤滑油代理商發揮好“戰略合作伙伴”的角色,成就機油代理商地位,更好的做到合作共贏。
 
此文關鍵字:機油代理商
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